公告:
  • 一、【活動背景】如果您有以下問題?一定不要錯過!(1)對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心?(2)對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱?(3)為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾?秉承用規律引領成長的咨詢理念,11月16日,應中小企業公共服務中心的邀請,山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司,專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的公益講堂,幫助企業植入新基因、注入新思維,為企業轉型升級、降本增效提供智力支撐。二、【活動概述】1、如何制定年度目標?(1)探究經營的本質、了解企業目標管理現狀;(2)外部宏觀環境——PEST應用;(3)企業自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四維關鍵績效指標的量化分解。2、如何與員工共有目標?(1)哲學基礎上的目標共有;(2)共有目標的三大要點;(3)目標分解,自上而下和自下而上的結合。3、如何實現年度目標?(1)用稻盛哲學解讀年度目標;(2)必須100%完美實現的決心和方法。三、【活動收益】1、幫您現場設計公司戰略地圖;2、明確達成目標的具體路徑及相配套的激勵機制;3、免費贈送績效管理十大實操工具,更有機會獲得咨詢團隊一對一入企調研、診斷與咨詢。3項年度目標分析工具、 1項年度目標建立實用工具,助力您2020年目標落地與執行!!四、【主講嘉賓】董乃鋒全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家山東省管理咨詢協會副會長浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人山東求是達明咨詢公司總經理求是達明咨詢公司服務客戶:山東食品藥品檢驗研究院、山東醫療器械檢驗中心、濟南城市規劃咨詢服務中心、山東路聯、聯海建材、鑫亞集團、北辰集團、山東水總、濰坊精鷹、通亞汽車、河北駒王、綠健生物、櫻旺食品、欣宏藥業、大鵬機械等500多家民企、國企和事業單位。五、【活動地點】濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山東求是達明咨詢公司總經理董乃鋒受山東省中小企業局指派,應滕州市工信局及滕州市中小企業服務中心委托,親臨滕州,進行《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》專題培訓,本次培訓旨在通過滲透“人心”經營思想、提升企業文化內涵的同時,為企業科學、合理的構建2020年度目標體系!培訓現場共有100余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加,培訓現場座無虛席。       原定于9點正式開課的分享活動,竟有相當數量的各公司企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場,可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。滕州市工信局趙主任親自參會并發表開課致辭,再三叮囑滕州市企業家及管理層精英認真學習,融會貫通,為滕州經濟發展發揮自己的推動力!優秀的企業一定是不斷學習,持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言,通過自上而下的理論講授以及自下及上的實踐反饋,現場學員收獲頗豐!一、稻盛哲學體系分享       課程開場階段,董老師便直擊主題,針對現場學員對于稻盛哲學認知情況作了簡短調研,目的只是為了能夠更好的在學員認知的基礎上進行哲學理念的分享與滲透,期望通過因材施教的方式給到學員以最佳指導!目標是什么?你想把公司辦成什么樣?借用稻盛和夫先生的經營哲學,帶領學員們一同探究經營目標的本質即經營者意志的體現,再次強調經營目標的設計與實現來源于最高經營者“強烈的愿望”!首先必須得想,同時不斷拔高愿望的高度與強度!董老師又借用華為與阿里巴巴的鮮活案例,生動闡述了引導員工高層次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,從物質激勵轉變為哲學與實學同修。二、運用科學管理工具制定可以100%實現的年度目標       董老師認為,年度目標一方面要承載經營者的意志,體...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即將逝去,2020年即將到來!復盤2019年,目標達成的怎樣?如何在剩下的有限時間內,向目標發起沖鋒?       瞻望前方,2020年,作為企業掌舵者,你究竟想把企業做成什么樣?年度目標一方面要承載經營者的意志,另一方面體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;年度目標的制定需要運用科學的管理工具,以激發全員參與、共同制定可實現的目標,并匹配相對應的戰略路徑和戰術保障。一、主題:       基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班二、舉辦單位       主辦:濟南市中小企業公共服務中心       承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司       支持:山東省管理咨詢協會二、時間       11月16日周六8:30-12:00三、地點       濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二環東路3226號,二環東路與華龍路交匯口南,路東)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省圖書館站】下車,向南步行即可到達。五、主講專家董乃鋒       山東求是達明咨詢公司總經理、全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家。六、授課方式       現場授課+互動交流七、課程內容與收獲 八、參加對象       ...
    2019 - 10 - 23
  • 2019年10月12日,由山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心主辦,山東求是達明管理咨詢公司承辦的第14期公益講堂《薪酬績效體系設計實戰班》在濟南市中小企業服務中心如期開講!本次課程由求是達明執行總經理楊劍鋒老師主講,共有40多家企事業單位60多位企業家及高層管理人員參加,培訓現場座無虛席。第14期公益講堂全家福       優秀的企業一定是不斷學習,持續成長的企業。因為國慶節調休,今天是正常上班的日子,但這些企業還是肯放下工作前來學習交流。       構建有競爭力的薪酬體系       課程伊始,求是達明企業管理咨詢公司執行總經理楊劍鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性,以及如何建立企業的薪酬體系,以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。       楊劍鋒老師首先分析了薪酬激勵的六大痛點,指出了目前企業薪酬體系普遍存在的問題和癥狀。然后帶領大家如何對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析,以及如何應用所得到的分析結果,比如如何根據分析結果確定企業的薪酬策略定位,如何用崗位價值評估的科學方法來進行崗位價值評估,并應用其結果來解決企業內部薪酬公平性的問題。然后楊老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念,并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程,讓現場的參訓人員大呼燒腦。第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現場       基于平衡計分卡的績效管理體系設計       在短暫的休息之后,楊劍鋒老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。楊老師認為,績效指標一方面要承載經營者...
    2019 - 10 - 14
  • 一、  主題:《薪酬績效體系設計實戰班》二、  舉辦單位主辦:濟南市中小企業公共服務中心承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司支持:山東省管理咨詢協會三、  課程五大收獲1.     如何提升年度調薪的激勵效果?2.     如何針對不同崗位設計合理的績效與獎金關聯機制? 3.     為什么現在流行的是寬帶薪酬體系,你真的懂了嗎?4.   HR憑什么給員工“定級定檔定薪”?5.     新老員工薪酬“不公平”越來越多,怎么辦?四、  時間與費用[費用]:免費(價值2000元)[對象]:5000萬以上規模企業董事長、總裁、副總等;(備注:每家企業限額3人;總人數限60人,請攜帶名片,謝絕空降。)[時間]:2019年10月12日周六(上午8:30-12:00)[地點]:濟南市中小企業服務中心(二環東路3226號,省圖南臨)[報名]:微信報名:qsdm00;或可聯系 李凡坤:171 5546 0186五、  求是達明—專注制造業效能提升15年山東求是達明管理咨詢公司是山東省一家聚焦制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明致力于中國制造業效能提升咨詢實踐15年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”等;創立了“數據流動法”“典型問題攻關法”“考核+稽核法”等實戰咨詢方法。六、主講講師楊劍鋒  山東求是達明咨詢公司輪值總經理
    2019 - 09 - 06
  • 受臺風“利奇馬”的影響,鄒平市受災嚴重,多個村莊近四萬人撤離安置在中小學校等地。       山東求是達明咨詢公司聯合鄒平長山南王超市,為家鄉受災鄉親送去方便面、奶、水等萬余元急需物品。       祝愿家鄉父老鄉親同心合意抗災,早日戰勝洪魔,恢復正常生活!
    2019 - 08 - 14
  • 2019年7月12日,受山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會委托,由山東求是達明咨詢舉辦第十期《阿米巴經營實戰班》,在濰坊鳶飛大酒店如期開講!雖是炎炎夏日,但本次經營實戰班依然吸引了眾多企業家及高管團隊前來參訓,夏日的酷暑根本無法阻擋優秀企業家學習的熱情!原定于9點正式開課的經營實戰班,有相當數量的企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場,只為了更早的適應會場氛圍,更好的調整狀態,以便學習到更多的講課內容并實際應用到企業管理、實踐中來!本次活動共有10余家企事業單位近30多位企業家及高層管理人員參加。大家熱情滿滿,持續精進,表現出強烈的求知欲與學習力,在分組討論、演練、發表時也紛紛發言、分享,真正將知識轉化為自身生產力! 第10期實戰班全家福       本次經營實戰班,是求是達明承辦的第10期以阿米巴為主題的授課,主要針對阿米巴經營模式下劃小單位、獨立核算、內部定價、經營發表等關鍵的幾個實學應用的環節進行了詳盡闡述與講解!        求是達明企業管理咨詢公司總經理董乃鋒老師將中國古圣先賢與日本“經營之圣”——稻盛和夫先生的智慧結晶進行了完美融合,創造性的做出“用磨礪靈魂、垂直攀登的心態面對工作與生活的點滴!專注于當下事物,追求極致,以此成就美好生活!”的吶喊!俗話說世間生物本是同根同宗,那為什么經過不斷演變、不斷進化,物種與物種之間,人與人之間會產生如此巨大的鴻溝?其實,人與人之間巨大區別源于每個人所遵循的思維方式不同!克己、正心、修身,從日常點滴做起,樹立起以作為人何為正確的判斷基準,是創造美好、幸福生活,打造高收益經營體質的先決條件!董乃鋒老師授課現場       針對當前大的經濟形勢,求是達明高級合伙人楊劍鋒老師以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 為幫助山東省及周邊地區的企業家更好的實現經營理念的升級、迭代,按照省工信廳關于2019年全省中小企業工作安排的意見,受山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會委托,由山東求是達明咨詢舉辦第十期《阿米巴經營實戰班》,幫助企業植入新基因,注入新思維,為企業轉型升級、提質增效提供智力支撐。 一、經營不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴經營模式實戰典范       2010年1月,日本航空公司申請破產保護,應日本政府的再三邀請,稻盛和夫先生在78歲高齡出山執掌日航重組,僅1年時間,日航扭虧為盈,從虧損1800億日元到盈利1800億日元。其后,日本航空在東京證券市場再次上市,變身為全世界航空運輸公司中首屈一指的高收益企業。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航過程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴經營模式”。在此之前,稻盛先生用同樣的經營手法還曾經親手締造了兩家世界五百強企業——京瓷與KDDI。        阿米巴經營:以經營哲學為基礎,在全員哲學共有以及遵循管理會計的前提下,內部進行虛擬市場化交易,使銷售、制造、研發、管理每個環節都向著“零庫存、零浪費、高效率、低費用”的高收益目標不斷精進。三、阿米巴模式下數字與人心經營 1、各項目標的監控指標“隨時、隨地、隨需”呈現,是企業家必備的經營駕駛艙系統。2、實時連接聚合企業所有經營數據、人心數據,簡單靈活地交互式進行數據分析。3、操作簡單,報表形象可視化,輕松復制“經營者思維”,為戰略決策建立數據支撐! 四、實戰班課程介紹   五、課程收獲       阿米巴經營遵循“以現金為基礎的經營...
    2019 - 06 - 17
  • 隨著時代的不斷發展,經營管理的咨詢有著很多不同的類型,而用戶選擇較多的就是口碑好的阿米巴咨詢公司,“阿米巴”這個詞起初指的是單細胞種類的動物,后來主要指的則是企業經營管理模式中的一種管理類型,那么什么樣的阿米巴咨詢公司值得用戶選擇?第一:擁有著相對來說專業素養相對較高的技術人員據高技術的阿米巴咨詢公司而言,阿米巴咨詢公司本身對于工作人員的要求相對來說比較高,阿米巴咨詢公司在選拔工作人員的時候,總是會從優秀的技術人員中挑選出來更加優秀的技術人員,而且阿米巴咨詢公司內部通常需要依靠全體工作人員的智慧和努力完成企業經營目標,因就說明阿米巴咨詢公司對于專業素養人員的要求就特別的高。第二:擁有著相對來說良好服務態度的服務工作人員據口碑好的阿米巴咨詢公司所述,良好的口碑一直都是多數公司所追求和向往的主要目標,那么阿米巴咨詢公司自然也是如此,阿米巴咨詢公司一直都會從服務態度好的工作人員中間選擇出服務態度更好的工作人員,因為對公司負責的工作人員同時也是對客戶負責,也是這樣,才能贏得更好更多的口碑。綜上所述,擁有著相對專業素養相對較高工作人員的阿米巴咨詢公司,以及擁有著相對良好服務態度工作人員的阿米巴咨詢公司很是值得用戶所選擇,當然用戶在選擇阿米巴咨詢公司的時候,還應該多跟客服了解更多關于阿米巴的特點及優勢,以及應該更多的去了解阿米巴咨詢公司的收費情況,這樣也才會更大程度上選擇出適合自身的阿米巴咨詢公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨詢應用于快速發展的科技裝置當中,以及應用于備受歡迎且經久不衰的游戲界,在這些應用范圍之內,阿米巴咨詢公司發揮著自身的優勢,以及造福著更多行業以及各個行業的工作人員,那么選擇阿米巴咨詢公司有什么優勢呢?第一:用于評價考量員工經營哲學時間的提煉情況根據專業素養較強的阿米巴咨詢公司所述,通常每個公司都會對員工的哲學素養進行一定程度的學習,而在培訓的過程中,一般都是有規律,有層次,有計劃的進行學習,從而使得公司組織一系列與員工生活,實踐學習,執行企業哲學體系等工作。第二:用于數據系統重述以及核算體系建立的核算系統導入工作核算系統導入的原則是“追求銷售量更大化和經費更小化”,數據系統重述主要是針對可能存在數據原則的項目,而核算體系建立主要是指咨詢師與公司高層進行具體的溝通,明確核算規則等,以此達到起初想要達到的核算系統導入。第三:用于進行人才培養機制以及經營收益分配的輔導提升工作輔導提升之中人才培養機制主要指在進入阿米巴咨詢模式之后,培養阿米巴領導人,并有效授權,實現全員參與經營等工作,而經營收益分配主要是結合阿米巴咨詢體系與公司狀態,設計適合的經營收益分配等。綜上所述,用于評價考量員工經營哲學時間提煉情況的阿米巴咨詢公司,用于數據系統重述以及核算體系建立核算系統導入工作的阿米巴咨詢公司,以及用于進行人才培養機制以及經營收益分配輔導提升工作的阿米巴咨詢公司值得用戶選擇,但是用戶在選擇以上三種阿米巴咨詢公司的時候,還應該去了解阿米巴咨詢的主要特點,這樣才能選擇出適合用戶自身的阿米巴咨詢公司。
    2019 - 06 - 13
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阿米巴經營計劃制定中的OKR理念

日期: 2019-09-04
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? ? ? ?無論做什么事情,都需要一個明確的目標作為支撐,對于企業經營也是如此。目標管理作為一種管理理念提出已有近百年的歷史,現在已然成為企業基礎管理的一部分。而如何進行目標管理,不同階段、不同類型的企業都有自己的演繹方式,但阿米巴經營中的年度目標管理和OKR管理都是被實踐驗證過的卓有成效的目標管理方式。

阿米巴經營計劃制定中的OKR理念

? ? ? ?阿米巴經營計劃制定雖然只是阿米巴經營體系中的一個組成部分,但卻蘊含了豐富的“目標管理”原理和理念,是阿米巴經營體系有效運轉的重要保障。任何能夠風靡一時的管理理念大都因為符合了當前社會、企業以及大眾的特定現狀,從而很好的協調了社會、企業以及員工之間的關系,使得企業實踐取得良好效果。阿米巴經營如是,OKR管理亦然。而阿米巴經營計劃制定和OKR作為目標管理的實現形式,同處一個時代,自然存在諸多相似的原則和理念,而這些共性的種種,才是我們應該學習并實踐的根本。

? ? ? ?共性一:聚焦,確立矢量目標

? ? ? ?阿米巴經營是稻盛和夫先生,在先后創立2家世界五百強企業幾十年的經營實踐中總結出的一套完整的經營體系。阿米巴經營的特別之處在于它將經營哲學放在非常重要的地位,它認為恰當的貫徹經營哲學是實現企業健康經營的基礎。這無疑是阿米巴經營最寶貴之處。企業是由眾多不同的個體組成,尤其在當下越來越注重獨立精神的今天,個體的想法和張力前所未有的強大。而企業的發展需要全體員工共同努力形成合力來推動。如果每個個體的方向不夠統一,最終的合力必然大打折扣。而經營哲學的不斷滲透,可以使員工在對公司目標的理解,對工作的認知上,形成默契統一,從而統一合力方向,使員工合力最大化。

? ? ? ?OKR大概在2013年傳入中國,開始主要是一些有硅谷背景的初創企業在推行,現在OKR逐步受到IT、互聯網、高科技企業的追捧,開始變得流行起來,國內知名的互聯網公司豌豆莢、知乎都成功的在企業內部實施了OKR。

? ? ? ?OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,其實我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte給出的另外一個定義:OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

? ? ? ?OKR的提出者安迪 · 格魯夫解釋道:這種目標管理的兩個關鍵詞是 “目標”和“關鍵成果”, 它們分別對應著兩個目的: 目標是方向, 關鍵成果需要得到評估的結果, 但是最終結果顯而易見,根本不需要出現 “我做了這個嗎,或者根本沒做?” 那樣的爭論,是或否,就是這么簡單。

? ? ? ?1. 我要去哪里?答案就是目標(Objective)。

? ? ? ?2. 我如何知道能否達到那里?答案就是關鍵結果(Key results)。

? ? ? ?OKR方法可以比作一種精準的矢量圖標,O是方向,關鍵成果是矢量長度。從這兩個方面做到精準與聚焦。任何企業,尤其是中小企業,資源都是有限的,只有把有限的資源集中到當前最為重要的事情上,才能有效的達成公司的整體目標,推動公司快速發展。這是與傳統的目標管理方法最大區別之處。傳統的目標管理,往往更關注分解,最終各個部門分解出眾多的子目標,而在有限資源的基礎上,執行過程難免陷入繁雜的目標森林中。

? ? ? ?共性二:上下雙向溝通,共同確定目標

? ? ? ?阿米巴經營計劃制定過程中,企業根據自身的戰略規劃制定公司的經營計劃指導方針,然后公司負責人將公司的指導方針向下一級的事業部負責人進行傳遞。事業部負責人在公司經營計劃指導方針的指導下制定本事業部具體的經營計劃數字,與上級雙方認可后即可執行。

? ? ? ?這里的指導方針,其實就相當于OKR中的“O”,即目標,而下級自主制定與上級協商確認的具體經營計劃則相當于OKR中的“KR”,即關鍵結果。這樣層層傳導,一直到最末端的阿米巴組織,所有員工都能在公司統一方針的指導下,主導自己部門經營計劃的制定,從而從計劃制定階段就實現員工參與經營,為實現全員經營奠定了良好的基礎。

? ? ? ?OKR方法中的理念幾乎一致,“O”是目標方向,用來確保組織上下之間以及平行組織之間,目標方向的一致性,確保公司聚焦于當前的關鍵問題。在目標范圍內,部門或員工可以根據如何去實現目標,制定自己的關鍵確認結果,即“KR”。

? ? ? ?OKR具有透明性,上自首席執行官,下至一般員工,每個人的目標都是公開的。每個員工都將個人目標與公司計劃緊密地聯系起來,進而明確兩者之間的依賴關系,并與其他團隊展開通力協作。這種自上而下的協同,將個人貢獻與組織成功聯系起來,為工作賦予了特定的意義。自下而上的OKR,則通過加深員工的主人翁意識,促進了個人的參與和創新。

? ? ? ?共性三:阿米巴經營和OKR理念都注重高目標的激勵作用

? ? ? ?在阿米巴經營理念中,挑戰高目標具有非常重要的意義。人往往樂于安于現狀而不喜變革。但如果只安于現狀,不向新事物或困難的事情發起挑戰,就已經意味著開始退步。而挑戰高目標是在否定現狀的同時不斷創造新事物。挑戰高目標聽起來令人振奮,但在它的背后,必須有與困難正面對峙的勇氣,必須有不辭任何勞苦的忍耐力,必須付出非凡的努力。踐行阿米巴經營的京瓷公司,正是不斷的挑戰外人認為不可能的高目標,才使京瓷獲得蓬勃的發展。所以在阿米巴經營計劃制定過程中,雖然是員工自己制定本部門的經營指標,但都是本著挑戰高目標的信念去制定并100%踐行。

? ? ? ?OKR方法中有指令性目標和挑戰性目標,挑戰性目標是需要付出巨大的努力才能達到的目標,而1.0的目標值更是需要極強的野心和創紀錄的結果才可達到。通過這種方式,OKR激勵我們不斷超越之前設定的各種可能,甚至超出我們的想象力。通過挑戰極限和允許失敗,OKR能夠促使我們釋放出最具創造力和雄心的自我。

? ? ? ?共性四:目標的達成情況不和員工的薪酬直接掛鉤

? ? ? ?阿米巴經營注重核算,對于目標的完成情況需要準確核算處精確結果。但令許多績效主義者不解的是,如此清晰的目標完成結果卻并不與員工以及部門的績效薪酬直接掛鉤。阿米巴經營通過經營發表會這樣的儀式,來使獲得巨大成功的員工或部門得到應有的榮耀,并在經營發表會中分享自己的成功經驗,以使更多的部門可以獲得成長和進步。而對于沒有完成目標的員工或部門,則在經營發表會中獲得激勵,并通過集思廣益的分析和總結,確保可以在接下來的時間內更好的完成目標。

? ? ? ?此外,阿米巴經營體系中還有與核算制度配套的人事評價制度和教育培訓制度,使長期獲得優異成果的團隊獲得應有的評價和晉升,使能力不足的團隊針對性的進行教育培訓提升工作技能。從而實現整個管理體系的閉環管理,形成保持企業持續發展及培養人才的健康機制。

? ? ? ?雖然有明確的評價標準,但OKR執行結果并不和績效考核掛鉤。OKR在這一方面顯得更具主動性。它主要依靠激發員工自覺自愿的積極行為來達到提升績效表現的目的。產生這一現象的原因主要有兩點。首先,員工的參與程度會影響他們的工作行為。心理學認為,人們更愿意主動與自己參與其中的活動建立聯系,投入更多的關注。OKR注重員工的參與感,組織成員需要為OKR的設計工作進行深入的思考和全方位的溝通,這使得每一個目標與關鍵成果都承載著個人的努力與心血,因此這更容易激發他們執行OKR的熱情。其次,OKR不僅是企業的愿景,也是員工個人價值的充分體現,實現OKR的過程也是實現自我價值的過程。因此,對于有更高追求的員工來講,OKR能更加有效的激發他們自我實現的內在動力。

? ? ? ?而對于OKR的執行過程,十分注重定期Review過程,OKR是由數據驅動的,其數據具有可追溯性,通過定期檢查、目標評分和持續的重新評估可以讓OKR充滿生機。所有這一切都是基于客觀、負責的精神。而危險的關鍵結果則會引發某些行動,應使其回到正軌,或者在必要時對其進行修改或替換。

? ? ? ?OKR和阿米巴經營的發展都是當前社會階段強個體發展的必然結果。在管理出現的初期,管理者和員工的認知、眼界差距巨大,管理者的目標代表了相對正確,所以需要建立以管理者意志為主導的目標管理模型。而隨著社會的發展,個體之間的認知差距不斷縮小,甚至模糊,可能員工某方面的想法和能力并不比管理者低,這時候需要建立一種可以激發員工積極性的目標制定和執行方式,增強參與感提升積極性,過程減少限定,可以發揮每個人最大能力。在這樣的需求基礎上,OKR和阿米巴經營的蓬勃發展成為一種必然。

? ? ? ?另外,阿米巴經營更進一步,他的核心理念是“愛”,而“愛”的反義詞是“漠視”,所以阿米巴經營是要消除漠視,從目標制定的參與,到阿米巴核算的成果彰顯,到核算結果的應用,配套的人事評價制度和教育培訓制度,使企業關注到每一個員工的狀況和發展,以此建立起企業以心為本的經營,實現企業和員工一起持續成長。(求是達明 鞏相陽)


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